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聚商圈荆涛老师北京聚商圈解密商业模式过瘾!

聚商圈荆涛老师北京聚商圈解密商业模式过瘾!

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  2017年7月17-19日,由北京聚商圈集团主办的《赢在产融生态圈之解密商业模式》在京开讲,聚商圈商业模式首席专家荆涛老师用为期三天的时间,为来自全国的近百名企业家代表送上了一场干货多多的饕餮盛宴。与会企业家大呼过瘾!

  会上,聚商圈商业模式首席专家荆涛老师围绕“解密产业升级”、“项目资本化”、“商业模式作业”、“商业系统”、“大项目分拆”、“商业三头撬”、“惊天商业秘密”、“商业核心思想”、“三大落地系统”、“业绩倍增”及“产融结合”等企业实操性专业知识,进行了详细地诠释,解读和揭秘,让参会的中国成长型企业家领会到了商业模式的重要性。

  荆涛老师称,一、商业模式简单地说就是赚钱的方法;二、这个时代是小钱赚大钱的时代。三、小钱赚大钱就要把一次性收入变成可持续性收入,把一种收入变成多种收入,把一个维度变成多个维度。如果,我们的企业还以最原始的方法买进卖出,那赚钱的速度也就和别人一样。如果方法一样,那结果会不言而喻,肯定也会得到是一模一样的结果。

  课间,荆涛老师以真实案例进行剖析,就如何解决传统工作效率、运营模式、商业规则及有效实操模式一一进行阐述。

  1、财富罗盘-即方向。方向如果对了成功就只是时间的问题,方向错了越努力错误的几率也越大;

  3、财富传承-即系统。企业的强大是一套完整的系统,只有系统化运作才会效率更高。

  荆涛老师在教授学员时,常常提到的一句经典就是:“干什么不是干什么的,卖什么不是卖什么的,赚什么不是赚什么的,这样赚的才是行业外的钱,才是大钱。”目前,这句话已成为荆涛老师运行商业模式的独有买点。

  在很多企业家抱怨生意难做,钱难赚的痛苦之际。荆涛老师以实操项目“柬埔寨大米”、“智能冲代机”、“停车难”“解密车库”等真实案例,一针见血地指出了上述企业的新型商业模式,精准说明“做智能冲奶机不是赚智能冲奶机的钱,卖大米不是赚卖大米的钱,停车场不是赚停车的钱”等更深层的商业机密。

  荆涛老师分析说:所谓干什么不是干什么的?比如“麦当劳”是干什么的?卖汉堡的。但是麦当劳赚钱来自什么?来自可乐和房地产。

  所以,这时你会发现一家公司表面看是干什么的,往往不是干什么的,这就是很多公司的秘密。

  一个企业家很难把核心告诉别人,除非他认为怎么追也追不上自己,所以会讲一半给你听,另外一半自己留着。就跟猫教老虎,老虎长得很大了,一定有一招不能教,就是爬树。如果猫教会老虎上树,猫就很危险了。所以,卖什么不是卖什么的,赚什么不是赚什么的。

  我们干什么就是干什么的,卖什么就是卖什么的,赚什么就是赚什么的,也不是不可以,只是企业高手不会告诉你,其背后的另一种更为高深的赚钱秘密。

  专业化意味着把产品呈现得更加精准,但是并不代表呈现一个精准产品的背后,我只问产品的钱。以我的研究,干什么不是干什么的,卖什么不是卖什么的,赚什么不是赚什么的,有可能赚到大钱。干什么就是干什么的,卖什么就是卖什么的,赚什么就是赚什么的,往往属于赚行业内的钱,或者是小钱。

  7. 永远研究比自己大的公司,或者比自己快的公司,把其他行业的经验挪到你的行业去使用。

  9.以前卖东西,把产品卖出去后游戏就结束了,现在把产品卖出去,游戏才刚刚开始。

  最后,荆涛老师表示,一个好的企业,就要有自己的商业模式,如果这个商业模式很好,体系很牛,这个企业发展的速度就会很快。怕只怕公司里没有新的模式、新的体系。

  “能不能干大是能力,想不想干大是格局。”一个老板的格局比技巧重要多了,很多老板有技巧,往往是简单的得与失。今后,企业只有为产业链情景设计商业模式,做游戏规则的制定者,才是企业发展及企业家战略部署的最高境界。

  本次荆涛老师三天的《解密商业模式》分享,干货十足,落地性极强,课堂每个环节,都掌声不断,欢呼声不绝于耳,直至课程结束,很多企业家还意犹未尽,依依不舍,大有相见恨晚之感。返回搜狐,查看更多

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